根據《安徽叉車集團有限責任公司安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026）》和《安徽叉車集團有限責任公司2024年安全環保職業健康工作要點》的總體部署，集團公司于12月10日組織開展以“牢固樹立安全生產紅線意識，全面夯實安環健基礎”為主題的“公司領導帶隊檢查工作”第二十一期活動。集團公司黨委委員、副總經理、股份公司副董事長薛白，集團紀委副書記、股份公司黨委委員、紀委書記于河山帶隊組織開展宇鋒智能安環健管理工作提升座談會議。公司安全環保部、宇鋒智能等相關人員出席參加會議。
會議在宇鋒智能311會議室舉行，首先宇鋒智能副總經理王海防就安環健指標目標、安全、環保及職業健康4個維度，25項主要工作措施向與會人員作詳細匯報安環健下一階段工作計劃。緊接著，宇鋒智能領導團隊分別就職責范圍內的安環健工作進行詳細匯報，隨后檢查組對宇鋒智能下一階段安環健工作計劃提出意見建議。
在聽取宇鋒智能匯報后，于河山要求宇鋒智能要以“時時放心不下”的政治責任感，以最高的標準、最嚴的要求、最實的舉措、最硬的作風抓好安全工作。他對宇鋒智能提出三點具體要求：一是提高政治站位，強化思想認識。要深入學習習近平總書記關于安全生產工作重要論述，主動扛牢安全生產責任制，層層落實到基層一線，踐行“發展要安全”理念，做到守土有責、守土負責、守土盡責。二是守住安全底線，克服麻痹思想。牢固樹立安全生產紅線，以如履薄冰的態度和“時時放心不下”的責任感對待安全生產工作，做到真管真嚴、敢管管嚴、長管長嚴，要以案為鑒，深刻汲取安全事故教訓，開展舉一反三回頭看活動，保證公司合法合規穩定運營。三是加強作風建設，嚴格落實責任。嚴格落實習近平總書記指出的“安全生產要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的指示要求，要進一步強化責任擔當，在工作中要壓緊壓實工作作風，樹立強烈問題意識，克服看慣、干慣的習慣性思維。進一步強化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，壓緊壓實各層級管理責任，立足本職崗位，勇于擔當作為，確保每一個環節責任到位、措施到位，有效防范各類安全事故發生，切實筑牢齊抓共管的安全防線。
薛白聽取了與會人員匯報后，強調了安全工作不僅是國家政策法規的剛性要求，更是企業穩固根基、實現長遠發展的堅實基石。薛白要求宇鋒智能從人、物、環、管四個方面扎實開展后續安環健管理工作，提出五點要求：一是落實全員安全生產責任制。通過制定并落實全員安全生產責任制，明確決策層、執行層、操作層的角色定位和責任范圍，并簽訂安全生產責任承包書，形成上下聯動、分級管控、分線負責和全員參與的安全生產格局。二是深化安全生產標準化建設。通過全面貫徹落實安全生產標準化工作要求，夯實安全生產基礎，致力于提高自主管理水平和本質安全水平。建立長效安全管理機制，實現對生產全過程的有效監控和管理，降低事故發生的概率。三是狠抓基礎推進強基固本。完善安全生產管理評價機制建設，建立監督考核和獎懲機制，推動安全生產責任落細落實。健全完善安全生產管理機構，配齊配強安全生產管理人員和技術人員。加強班組管理，推動班組規范化管理和標準化建設，筑牢班組聯防聯控防線。四是深化源頭預防機制。聚焦提升設備設施本質安全水平，加強設備設施的維護保養與定期檢測，從根本上消除安全隱患，保證設備設施的可靠性和安全性。五是扎實開展安全教育培訓活動。強化基層人員安全生產履職能力建設和技能提升培訓，推動“四不傷害”安全意識深入人心，發動全員參與風險管控和隱患排查治理。
會議最后，薛白進一步要求宇鋒智能夯實安全生產基礎，快速提升安環健管理效能，盡早實現與集團公司工作標準接軌，加速推動宇鋒智能向高質量安全發展的目標邁進。
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