為進一步加強管理人員對精益知識的理解與掌握，提升精益管理水平，推動精益理念在日常工作中的深入應用，宇鋒智能根據年度計劃，向集團精益辦上報了年度推進模塊的培訓安排，涵蓋5S、改善提案、精益品質、標準作業、指標管理等內容。6月7日下午，首場“精益概論導入培訓”正式啟動，參訓對象為各職能部門及生產制造中心班組長以上管理人員，培訓由集團精益辦高級主管倪文勝主講。
倪文勝老師憑借深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，從企業戰略層面切入，結合集團多年來推進精益管理的實際案例，系統梳理了精益生產的發展脈絡、核心思想與實施路徑。他圍繞“八大模塊”——包括5S管理、改善提案、標準作業、流線化生產、設備保養、品質管理、經營物流和班組管理，深入剖析了各模塊在推動現場管理標準化、流程高效化、作業可視化中的關鍵作用。培訓過程中，倪老師特別強調，精益管理的本質是一種全員參與、持續改善的系統性思維方式，不僅僅是方法和工具的組合，更是推動企業邁向智能制造的核心驅動力。通過扎實的內容講解與典型案例分享，幫助參訓人員在理念、認知和行動上達成一致，進一步增強了管理干部將精益管理落地于實際工作的信心與能力。
會上，公司精益管理部組織了參訓人員進行精益基礎知識測評，倪文勝老師對測試結果進行評估與分析，他指出，應加強理論知識日常積累與應用，持續拓展知識視野與管理水準，將精益思維內化于心，外化于行，為公司穩健發展奠定堅實基礎。
培訓最后，總經理項衛鋒作總結講話，感謝倪老師帶來的精彩分享，系統講解了精益生產的核心思想、兩大支柱、五項原則以及七大浪費的識別與改善方法，并結合“四零”活動、整理整頓、TPM等工具，幫助大家深化對精益管理的理解和應用。他指出，宇鋒自加入合力集團以來，深刻感受到合力六十多年制造沉淀的深厚底蘊，公司業務涵蓋硬件制造、軟件開發與整體解決方案，過去更側重于技術本身，在制造效率和管理優化方面仍有較大提升空間。他強調，精益不僅是一套方法論，更是一種貫穿工作與生活的思維方式。工作中要善于觀察、深入思考、付諸實踐，從當前現狀出發，聚焦關鍵問題，推動持續改進。作為集團子公司，宇鋒應在企業文化上與集團深度融合，將“精于工作，益于生活”的理念落實到生產與管理全過程。最后，他希望參加培訓的各位管理干部，在后續的培訓中都能用心學習，將所學知識和理念帶回班組，營造全員參與、協同改進的氛圍。既要明確目標，也要腳踏實地、從點滴做起，持之以恒，扎實推進精益管理在宇鋒的落地與深化。
本次培訓為公司精益管理的提升搭建了學習交流、共同成長的平臺，參訓人員對如何將精益理念融入日常管理實踐有了更深入的理解。未來，宇鋒智能將堅持問題導向與目標導向相結合，強化系統思維，從細節入手、查漏補缺，凝聚共識，全面推進降本增效，持續消除浪費、提升效率。公司將充分發揮“精益”這把“金鑰匙”的作用，深挖內部潛力，提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中搶抓機遇，加快邁向高質量、可持續發展的新階段。
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